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在進行凈化車間的設(shè)計和規(guī)劃之前，我想這是許多企業(yè)主正在考慮的事情，即如何以少量投資實現(xiàn)高利潤。實際上這也是看凈化車間公司水平的條件，*大化收益的*選擇是經(jīng)濟的設(shè)計方案，設(shè)計除了要符合其*的凈化車間凈化效果，另一方面是在項目成本控制上，因此如何有效控制凈化車間的成本，一直是工程師們的努力。

一、注意來源，加強對凈化車間設(shè)計的控制

1.在凈化車間的規(guī)劃中，應加強對設(shè)計單位設(shè)計和凈化工程圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督和審查。充分發(fā)揮潔凈室圖紙審查中心的功能，就像建筑質(zhì)量監(jiān)督站一樣，對設(shè)計質(zhì)量進行審查和監(jiān)督。

2.凈化車間標準設(shè)計預算方法，建立設(shè)計預算應該經(jīng)工程標準定額成本管理站和建設(shè)銀行充分批準，確定投資限額為基礎(chǔ)，以免人為擴大設(shè)計規(guī)模和成本。

3.制定“配額設(shè)計”標準。配額設(shè)計是工程建設(shè)過程中的有效控制手段，是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門根據(jù)建筑物的不同類型，大小，整潔的要求制定相應的設(shè)計標準，是設(shè)計管理中的一項重要任務。

4.制定設(shè)計獎懲制度。如果設(shè)計圖紙被評審中心確認為*設(shè)計，則給予設(shè)計單位特別榮譽，并給予設(shè)計者獎勵。

5.促進“四個新”成果在工程設(shè)計中的應用。借助新技術(shù)，新材料，新技術(shù)，新設(shè)備，優(yōu)化內(nèi)蒙古車間凈化工程設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標，提高行業(yè)科技含量，提高項目綜合效益。

二、把握重點，加強對工程審核環(huán)節(jié)的控制

凈化車間項目審計應該對整個項目建設(shè)生產(chǎn)活動的全過程進行審計，對項目的審計不僅要重視審計后的審計和項目的審計完成，更要注意提前進行審計，提前進行審計，可以使凈化車間項目建設(shè)計劃的制定更加趨于合理，并可以幫助凈化車間項目管理團隊提前“檢查”，有效防止或避免錯誤認識。

三、把握重點，加強項目建設(shè)環(huán)節(jié)控制

在凈化車間開始之前，項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑。而加強項目成本管理，降低凈化車間工程的成本，是*重要的項目管理，它與凈化工程的質(zhì)量，是企業(yè)的生命線。在項目建設(shè)過程中，采用貨幣形式對管理對象成本進行全面管理，采用標準成本進行項目成本管理是一種有效的方法。